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10多年前我说过，“五金机电专业市场”或者说“专业市场”是中国、是中国经济发展时期的特定的历史产物。产生于上个世纪70年代的后期和80年代初。在发达的国家没有专业市场。

专业市场在中国的诞生，促进了40多年的市场流通。现在情况发生变化，我们的商业处在新零售时代，实际上新零售只是我们赋予它的观念，其实在不同的不行业，不同的专业，模式是不一样的。那么现在这个市场是不是可以继续存活下去？不同的城市和地域是不一样的。在北京、上海这两个城市是绝对存在不下去的，在省会城市，专业市场也要从城内转到城外去，在三线和四线城市市场还能够存在多少年呢？在一线城市、省会城市的市场必须要转型。这是我的第一个观点。

第二个观点。市场不是不可以做，关键是你要用一种新的模式去运作它？“北京京开”叫做“就地转移”，“北京朝龙”到城外诚叫“就近转移”，为什么天津以前（有个）叫新南马路五金机电市场能成功？因为老的新南马路五金机电市场就地拆了之后，直接转移到新的新南马路五金机电市场，从另一个方面来说，V机电也扶持了我们北京五金机电行业，否则五金机电市场拆迁后大家也没地方去，就可能流落出北京，通过城外诚商场把商家整合起来，但V机电千万不能去城外诚做五金机电专业市场，你要是在城外诚这里做原来的专业市场，我告诉你：“这种商业模式存活不了三年”。新零售是个大概念，里面的具体内容一定要富有新意，吸引进来不是让商户自己还在那干零售，绝对不是这个模式。新零售你要发挥你V机电整体运作的优势，让商户做订单式销售。

第三个观点，五金机电行业未来的发展是什么样的趋势？我十年前提出过，未来我们五金机电在一线、二线城市要成长出一批叫做跨区域、跨国界的综合性的连锁式大集团，鑫方盛目前走的就是这种商业模式，是我们未来五金机电行业的骨干领头羊，是未来的发展方向。只有这类企业才能代表中国五金机电流通企业三位一体，这一批企业将担负着国家大型企业、国有企业大宗物资的采购。第二个就是专业的加盟门店，比较大比较综合的专业的品牌店，小的夫妻店在一二线城市存活不下去。30年前我们去欧洲、去意大利、去澳大利亚，这些国家都没有五金机电专业市场，有的就是大的专业五金机电商场超市，要么就是连锁店。也就是说我们今天五金机电市场2000家3000家小的企业，即使把他都拉到了城外诚，但是我告诉你，5年10年绝大多数也是存活不下去，最终将归到专业五金机电互联网新零售商场、专业五金机电商场、五金机电连锁店。所以V机电刘总下一步在运作的时候，考虑思路的时候，不要光考虑按我们5年啊10年租金，因为总的来说只要你第一步跨出去做好了，应该说没有风险；商户也没有问题，因为不是买，干不了就撤了呀，你的资产不在这个地方，风险是不大的，所以关键是V机电要为商户做好服务！就是我今天再强调“服务！服务！还是服务！”为什么这么说？怎么做生意，商户更清楚。V机电要为商户提供哪些核心服务需要好好去研究。

最后祝大家：今晚高兴、快乐！谢谢！

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